页数:94          字数：0           图表数:25            出版时间：2007年02月

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本报告涉及的厂商主要包括：
唱片公司：环球、华纳音乐、SONY-BMG、EMI、太和麦田、鸟人等
互联网服务提供商：九天、A8、爱国者等
IT终端厂商：诺基亚、苹果、索爱、微软等
SP：快乐米、滚石移动、太和麦田等
本报告研究的国家和区域主要包括：
中华人民共和国大陆地区，不包括港、澳、台地区的市场。

研究发现和建议
易观发现
产业环境
数字化革命仍在继续，互联网改变了音乐生产、复制和分销的整个过程。数字音乐减少了音乐产业产业链的中间环节，降低营销和传播成本，数字音乐在消除了对介质的要求同时，转而提出视听平台的要求。
数字音乐仍处于市场培育期，用户认知度比较低。在产业链的构建过程中，整个产业需要进行大量的概念引入、标准确定和市场培育工作。
从短期来看，数字音乐面临的关键问题是商业模式不确定性及硬件平台不到位带来的影响。从长期来看，最主要障碍是产业链不成熟、商业模式不清晰、消费者行为难以预测。
音乐创作的新发展，通过Podcasting下载和试听平台，在传统音乐商业模式下受到压抑的音乐创作力量得到了新的发展平台和传播渠道。
盗版情况依然严峻，版权保护不力，盗版和网络免费下载严重影响着音乐产业的发展。
正文目录
1定义及研究范畴
1.1定义及分类
1.2研究范畴
1.3专业术语
2音乐产业发展环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1政策环境分析
2.1.2经济环境
2.1.3社会文化环境
2.1.4技术环境
2.2版权管理
2.2.1产业监管和版权管理
2.2.2数字版权管理和DRM
2.3盗版
2.3.1盗版对音乐产业的影响
2.3.2中国唱片业盗版趋势分析
2.3.3互联网音乐盗版分析
2.4音乐产业和大众媒体的关系
2.4.1广播业和唱片业
2.4.2电视业和唱片业
2.4.3电影业和唱片业
2.4.4平面媒体和唱片业
2.5音乐媒体分析
2.5.1内容创生分析
2.5.2音乐平台分析
2.5.3基础设施分析
3唱片业市场现状分析和预测
3.1市场规模分析
3.2唱片业市场发展分析
3.3音乐出版市场分析
3.3.1音乐出版概述
3.3.2中国音乐著作权协会
3.3.3源泉公司
4产业链分析及趋势预测
4.1产业价值链和价值分配
4.1.1产业价值链构成
4.1.2音乐产业价值分配
4.2产业链变化趋势
4.3唱片业产业链发展分析
4.3.1唱片业现状分析
4.3.2唱片业发展分析
5唱片业商业模式分析
5.1用户对于音乐的选择
5.2商业模式发展趋势分析
5.3音乐替代性分析
5.4音乐产业商业模式变化
5.5 Podcasting运营模式分析
6竞争分析
6.1唱片公司竞争分析
6.1.1唱片公司概述
6.1.2唱片业竞争格局分析
6.2四大唱片集团
6.2.1 Universal
6.2.2 SONY-BMG
6.2.3 EMI
6.2.4 Warner
6.2.5四大音乐集团的数字音乐战略
6.3互联网音乐厂商竞争分析
6.3.1厂商竞争格局
6.3.2厂商竞争分析
6.4无线音乐厂商竞争分析
6.5 IT厂商的音乐战略
6.5.1音乐终端战略
6.5.2 IT终端厂商竞争分析
6.5.3 CMP
6.5.4音乐手机
7用户分析
7.1音乐产业消费群变化趋势
7.2消费者行为分析
7.3消费市场的典型特征
7.4消费者转换分析
7.5数字音乐用户发展路线图
7.6音乐用户价值管理分析
附录：易观数据采集流程和方法论
1总体介绍
2消费者市场的研究方法
3不同类型企业市场的研究方法
4数据分析流程与方法